Ce cours de formation en ligne Certificat en gestion stratégique présente des conseils en gestion stratégique. Le premier module vous donnera un aperçu des entreprises de nouvelle génération (ENG) et les rôles clés joués par les comptables en management. Le prochain module démontrera comment des entreprises réelles ont utilisé l'analyse de la rentabilité de la clientèle pour augmenter le revenu généré par les clients tout en réduisant les dépenses associées à cette activité.
Le troisième module expliquera ce qu'est le tableau de bord équilibré et comment les organisations l'utilisent. Dans le quatrième module, nous nous examinerons comment une organisation peut passer de la mentalité de gestion fonctionnelle à la mentalité de gestion des processus. Dans le cinquième module, nous examinerons le principe de l'association stratégique. Finalement dans le dernier module, nous examinerons les avantages et les désavantages possibles des équipes de travail autonomes (ETA).
Objectifs d’apprentissage du cours
À la fin du cours Certificat en gestion stratégique, les apprenants devraient en mesure de :
- De définir les trois attributs de base d'une entreprise de nouvelle génération (ENG) et d’énumérer les cinq étapes clés pour devenir une ENG.
- D’identifier les rôles clés joués par les comptables en management dans une ENG.
- De définir et d’énumérer les trois objectifs de la méthode d'analyse de la rentabilité de la clientèle.
- D’identifier les obstacles possibles à la mise en œuvre de la méthode d'analyse de la rentabilité de la clientèle.
- De définir l'expression tableau de bord équilibré et d’expliquer brièvement les avantages
- D’énumérer les cinq étapes clés dans la mise en œuvre d'un tableau de bord équilibré.
- D’identifier les quatre éléments de la mentalité de gestion des processus.
- De définir les avantages et les trois grands objectifs des associations stratégiques.
- De comparer la compatibilité stratégique à la compatibilité opérationnelle.
- De reconnaître cinq caractéristiques d'une équipe de travail autonome et d’énumérer les cinq étapes de la conversion aux ETA.
- D’identifier les rôles clés des comptables en management au cours de la conversion aux ETA.
Plan de cours
Ce cours de formation en ligne Certificat en gestion stratégique contient les sections suivantes :
- Élaborer une entreprise de nouvelle génération
- Analyser la rentabilité de la clientèle
- Utiliser un tableau de bord équilibré
- Mise en œuvre de la gestion des processus
- Association stratégique
- Conversion aux équipes de travail autonomes
Auditoire du cours
Ce cours de formation en ligne Certificat en gestion stratégique a été conçu pour les professionnels et les employés impliqués dans la gestion stratégique.
Si vous vous demandez si ce cours est approprié pour vous ou votre secteur d'activité, veuillez consulter notre sélection complète de cours en ligne.
